行業新聞
漢江機床公司針對市場下滑積極采取應對措施
受宏觀經濟形勢影響，機床行業市場出現下滑，造成漢江機床公司滾動功能部件產品訂單大幅下滑，經營形勢出現了困難局面。對此，漢江機床公司根據市場變化和發展趨勢采取各種積極措施，適應產業技術升級要求，加快產業結構調整步伐。漢江公司在措施中強調，一要適應要求，提升產業技術水平，二要加快調整，為長遠發展打基礎。當前，公司已制定并正在推行一系列具體措施，主要有：
1、加快產品結構調整。滾動功能部件由為經濟型數控機床配套向為高檔數控機床、大型重載裝備配套轉變；萬能螺紋磨床向專用、特種機床轉變，向高精、高效、復合、環保方向轉變。
2、抓緊產品市場結構調整。滾動功能部件在保持數控機床配套領域占有份額的基礎上，向非機床類行業配套發展，向全電注塑機、IT等行業拓展；機床產品由為較狹窄的工具、滾動功能部件行業服務轉向汽車、航空航天、石油、電工等市場拓展；由國內市場向海外市場(下一個目標是北美市場)快速拓展。
3、經營思路上的調整。由單純規模效益型思路向質量品質效益型轉變；處理好應對當前經營下滑臨時措施和為企業長遠發展打基礎之間的關系。
4、基礎管理重點的調整。依托“6S”管理的推進，以ISO9000及ISO14000為標準，抓好全面基礎管理（從恢復“專項管理”入手），狠抓產品質量，實施技術、工藝、手段和現場管理的重點攻關。同時，抓緊有利時機，推進全員培訓，煉好內功，提高職工隊伍素質。（工控網）
1、加快產品結構調整。滾動功能部件由為經濟型數控機床配套向為高檔數控機床、大型重載裝備配套轉變；萬能螺紋磨床向專用、特種機床轉變，向高精、高效、復合、環保方向轉變。
2、抓緊產品市場結構調整。滾動功能部件在保持數控機床配套領域占有份額的基礎上，向非機床類行業配套發展，向全電注塑機、IT等行業拓展；機床產品由為較狹窄的工具、滾動功能部件行業服務轉向汽車、航空航天、石油、電工等市場拓展；由國內市場向海外市場(下一個目標是北美市場)快速拓展。
3、經營思路上的調整。由單純規模效益型思路向質量品質效益型轉變；處理好應對當前經營下滑臨時措施和為企業長遠發展打基礎之間的關系。
4、基礎管理重點的調整。依托“6S”管理的推進，以ISO9000及ISO14000為標準，抓好全面基礎管理（從恢復“專項管理”入手），狠抓產品質量，實施技術、工藝、手段和現場管理的重點攻關。同時，抓緊有利時機，推進全員培訓，煉好內功，提高職工隊伍素質。（工控網）
發布時間：2010-03-17
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