行業新聞
八環軸承公司召開ERP項目啟動暨動員大會
7月10日上午，八環軸承公司ERP項目啟動暨動員大會在八環公司1號會議室召開。會議由八環公司副總經理陳振林主持。浙江鼎利控股集團公司副總經理王蘇平、ERP項目推進委員會及項目業務組全體成員參加了會議。
會上，八環公司總經理兼推進委員會組長談春農向大家介紹了公司首期ERP項目實施內容、計劃、方案，并宣讀了公司ERP項目組織結構。
集團公司副總經理兼項目推進委員會顧問王蘇平在會上作了講話。他指出，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現企業內部有效溝通、實時協作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對于改進業務流程、強化成品控制、提高管理水平、提高經濟效益有著積極的推動作用，對企業深化改革、提高競爭能力有著深刻的現實意義和深遠的歷史意義。他就項目啟動后的工作提出了要求：要提升對ERP系統重要性的認識；要認真參與今后對ERP系統功能方面的學習，清楚系統所能發揮的作用；要加大力度，處理好平時工作與項目組工作的沖突，確保系統按時上線。他要求全體員工，尤其是各級領導、各部門一把手、業務骨干，要積極參與、全力配合，和公司項目組全體成員一道傾力投入、排除萬難，積極主動地做好ERP項目建設工作。
八環公司實施ERP項目，不僅是公司根據自身發展需要，提升企業管理能力和水平，更是立足軸承行業，適應市場競爭白熱化，加快并完善公司現代企業制度建設的重要戰略部署。（八環軸承）
會上，八環公司總經理兼推進委員會組長談春農向大家介紹了公司首期ERP項目實施內容、計劃、方案，并宣讀了公司ERP項目組織結構。
集團公司副總經理兼項目推進委員會顧問王蘇平在會上作了講話。他指出，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現企業內部有效溝通、實時協作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對于改進業務流程、強化成品控制、提高管理水平、提高經濟效益有著積極的推動作用，對企業深化改革、提高競爭能力有著深刻的現實意義和深遠的歷史意義。他就項目啟動后的工作提出了要求：要提升對ERP系統重要性的認識；要認真參與今后對ERP系統功能方面的學習，清楚系統所能發揮的作用；要加大力度，處理好平時工作與項目組工作的沖突，確保系統按時上線。他要求全體員工，尤其是各級領導、各部門一把手、業務骨干，要積極參與、全力配合，和公司項目組全體成員一道傾力投入、排除萬難，積極主動地做好ERP項目建設工作。
八環公司實施ERP項目，不僅是公司根據自身發展需要，提升企業管理能力和水平，更是立足軸承行業，適應市場競爭白熱化，加快并完善公司現代企業制度建設的重要戰略部署。（八環軸承）
發布時間：2010-07-30
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