行業新聞
中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造的領跑者
金融危機后的中國軸承工業出現持續產銷兩旺局面，軸承產品供不應求，但是一個非常明顯的不容置疑的事實也擺在了眼前——經濟環境的好轉，并沒有帶來企業用工荒的緩解，像軸承行業這樣的勞動密集型產業表現得尤為突出，如何改善勞資關系，如何升級改造軸承行業的傳統制造模式，如何提升產品附加值等諸多問題擺在了各經營者面前。勞動密集型產業的轉型、技術創新和裝備升級迫在眉睫，也給一批擁有自主創新能力，具有發展潛力的創新型中小規模企業帶來了空前的發展機遇，浙江陀曼精密機械有限公司就是其中一員。陀曼公司審時度勢，用超前的膽識和謀略，走在了行業發展的前沿，在2008年金融危機爆發以前就蓄勢待發，積極儲備技術和人才，強調“智者，總是領先一步”的經營理念，迎接了自金融危機以來出現的個大好發展機遇。
浙江陀曼精密機械有限公司自2006年成立以來，就給了自己一個非常明晰的價值定位，這可以從公司名稱上得到精準的回答：“陀曼”意為“宇宙運動之軸心”，代表一種“核心和領導”地位，表達公司“運動、進取、永無止境”的精神；而“TOMAN”在古波斯為金幣之意，表達公司“成為業務領域領導者”和“為客戶創造財富”的目標和愿望。無論是中文的“陀曼”還是英文的“TOMAN”，無不處處詮釋著陀曼人給自己的目標定位和共贏理念，目標直指“專業領域的領導者地位”，強調的是“在選定的專業領域做精做強，只有、沒有第二”的理念。從2006年選定生產軸承套圈車削自動化裝備以來，一直恪盡職守，堅持著自己的發展理念和經營思路，“做受人尊重的事”，經過4年的發展，成長為中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造領軍企業。對內，為員工營造和諧的工作環境，不斷改善和提高員工的物質生活和精神生活水平；對外，為客戶提供優質的產品和服務，努力使客戶實現利潤Z大化，對社會，勇于承擔社會責任，做合格的納稅人。
回顧陀曼的成長之路，從一個名不見經傳的無名晚輩迅速成長為中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造的領軍企業，可以用“飛躍”這個詞來給予概括，這里有一組數據清晰再現了陀曼的發展歷程，從2006年的3個人起步，到2010年130人“破億元”的業績目標，4年來， 200萬，1200萬元，3100萬元再到“億元大關”，公司業績每年以300%的速度飛速發展，產品系列緊緊圍繞著解決人力資源矛盾，解放勞動者體力，提升產品質量展開，從簡單的全自動無心磨，雙端面磨的全自動大循環入手，迅速推出13個系列擁有自主知識產權的高新技術產品，如中小型深溝球軸承全自動車削生產線，中小型圓錐軸承全自動車削生產線、中小型短圓柱（滾針）軸承全自動車削生產線、UC類軸承全自動車削生產線、輪轂軸承全自動車削生產線、一二三代輪轂軸承CNC數控全自動車削生產線，小型全自動多功能檢測機等多規格、多系列產品幾乎涵蓋了中小軸承的全系列車削加工和車削漏工序、尺寸等的全自動檢測，申報并授權專利30多項（其中發明專利4項），多個項目被列入國家級重大科技項目，通過“省級新產品”鑒定7個。公司還于2009年被評為“新昌縣十佳創新企業”，同年10月獲“紹興市高新技術企業”，2010年4月被推薦申報“國家高新技術企業”。公司負責起草制訂的兩個軸承自動車床行業標準已被國家工信部列為2010年批行業標準計劃項目，公司產品的技術領先性和行業領導地位得以充分肯定，行業標桿形象得以樹立。作為傳統產業，這一組組數據是很有說服力的，可以說是一個奇跡，是全體陀曼人努力的結果，是全體陀曼人的驕傲，更是軸承裝備行業的一個驕傲，真正做到了小產品，大市場。引用行業內一位資深專業人士對陀曼的評價：“陀曼公司目前發起的是針對軸承車件生產企業生產模式的一場革命，這僅僅只是一個開始，這種革命必將繼續和深入下去，影響也必將是深遠的”。
企業發展贏在戰略。浙江陀曼自創建以來，就特別注重企業發展戰略實施，制定了分階段發展目標，提出了個十年發展規劃，制定了“一五”期末實現年銷售收入3億元、“二五”期末實現年銷售收入20億元，員工收入達到社會中上水平的中長期發展目標和詳盡的實施步驟。按照“一五”發展規劃，公司前三年為打基礎階段，以產品和項目孵化為主，以產業培育、人才培育和團隊建設為主要目標，為實現跨越式發展奠定基礎。通過近四年的努力，現已成長為國內軸承車削自動化裝備領域技術領先、市場占有率Z高、產品系列Z全的行業標桿企業。在人才培養機制和團隊建設上，依靠陀曼文化走出了一條不尋常之路，公司特別強調員工素質教育和基本技能教育，推出了一系列財務補貼政策，鼓勵員工在崗教育，學習深造，公司目前大專以上科技人員占職工總數的35%，中等技能等級以上人員占職工總數的36%，還有11位行業專家組成的常年顧問團為公司解決各種疑難科技問題，協助探索、推廣新材料和新工藝，為陀曼技術創新奠定了堅實基礎。校企合作，聯合人才定向培養模式源源不斷地向陀曼輸入更對口、更實用的專業技術性人才，“紹興文理學院（機電類）專業人才培養陀曼基地”、新昌大市聚職業中學“陀曼班”等合作模式成果顯著，首批次入職人員已經成長為公司中堅力量。
天時（金融危機后勞動密集型產業的升級改造）、地利（享有“中國軸承之鄉”美譽的新昌作為世界的中小型軸承套圈制造基地）、人和（金融危機中形成團隊凝聚力和供應商聯盟體系的形成），促成了浙江陀曼引領中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造的條件。投資4500萬元，占地45804m2，其中廠房建筑面積20000 m2的“年產2500臺套軸承自動車床擴產建設項目”的開工建設更有效解決了陀曼企業發展Z瓶頸的問題——陀曼人對土地的渴望，為實現公司“一五規劃”目標提供有力的基礎保障。
陀曼將以智者的理念、精湛的工藝，繼續領跑中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造，在中國軸承裝備發展的歷程中寫上精彩的一筆。（陀曼精密機械有限公司）
浙江陀曼精密機械有限公司自2006年成立以來，就給了自己一個非常明晰的價值定位，這可以從公司名稱上得到精準的回答：“陀曼”意為“宇宙運動之軸心”，代表一種“核心和領導”地位，表達公司“運動、進取、永無止境”的精神；而“TOMAN”在古波斯為金幣之意，表達公司“成為業務領域領導者”和“為客戶創造財富”的目標和愿望。無論是中文的“陀曼”還是英文的“TOMAN”，無不處處詮釋著陀曼人給自己的目標定位和共贏理念，目標直指“專業領域的領導者地位”，強調的是“在選定的專業領域做精做強，只有、沒有第二”的理念。從2006年選定生產軸承套圈車削自動化裝備以來，一直恪盡職守，堅持著自己的發展理念和經營思路，“做受人尊重的事”，經過4年的發展，成長為中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造領軍企業。對內，為員工營造和諧的工作環境，不斷改善和提高員工的物質生活和精神生活水平；對外，為客戶提供優質的產品和服務，努力使客戶實現利潤Z大化，對社會，勇于承擔社會責任，做合格的納稅人。
回顧陀曼的成長之路，從一個名不見經傳的無名晚輩迅速成長為中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造的領軍企業，可以用“飛躍”這個詞來給予概括，這里有一組數據清晰再現了陀曼的發展歷程，從2006年的3個人起步，到2010年130人“破億元”的業績目標，4年來， 200萬，1200萬元，3100萬元再到“億元大關”，公司業績每年以300%的速度飛速發展，產品系列緊緊圍繞著解決人力資源矛盾，解放勞動者體力，提升產品質量展開，從簡單的全自動無心磨，雙端面磨的全自動大循環入手，迅速推出13個系列擁有自主知識產權的高新技術產品，如中小型深溝球軸承全自動車削生產線，中小型圓錐軸承全自動車削生產線、中小型短圓柱（滾針）軸承全自動車削生產線、UC類軸承全自動車削生產線、輪轂軸承全自動車削生產線、一二三代輪轂軸承CNC數控全自動車削生產線，小型全自動多功能檢測機等多規格、多系列產品幾乎涵蓋了中小軸承的全系列車削加工和車削漏工序、尺寸等的全自動檢測，申報并授權專利30多項（其中發明專利4項），多個項目被列入國家級重大科技項目，通過“省級新產品”鑒定7個。公司還于2009年被評為“新昌縣十佳創新企業”，同年10月獲“紹興市高新技術企業”，2010年4月被推薦申報“國家高新技術企業”。公司負責起草制訂的兩個軸承自動車床行業標準已被國家工信部列為2010年批行業標準計劃項目，公司產品的技術領先性和行業領導地位得以充分肯定，行業標桿形象得以樹立。作為傳統產業，這一組組數據是很有說服力的，可以說是一個奇跡，是全體陀曼人努力的結果，是全體陀曼人的驕傲，更是軸承裝備行業的一個驕傲，真正做到了小產品，大市場。引用行業內一位資深專業人士對陀曼的評價：“陀曼公司目前發起的是針對軸承車件生產企業生產模式的一場革命，這僅僅只是一個開始，這種革命必將繼續和深入下去，影響也必將是深遠的”。
企業發展贏在戰略。浙江陀曼自創建以來，就特別注重企業發展戰略實施，制定了分階段發展目標，提出了個十年發展規劃，制定了“一五”期末實現年銷售收入3億元、“二五”期末實現年銷售收入20億元，員工收入達到社會中上水平的中長期發展目標和詳盡的實施步驟。按照“一五”發展規劃，公司前三年為打基礎階段，以產品和項目孵化為主，以產業培育、人才培育和團隊建設為主要目標，為實現跨越式發展奠定基礎。通過近四年的努力，現已成長為國內軸承車削自動化裝備領域技術領先、市場占有率Z高、產品系列Z全的行業標桿企業。在人才培養機制和團隊建設上，依靠陀曼文化走出了一條不尋常之路，公司特別強調員工素質教育和基本技能教育，推出了一系列財務補貼政策，鼓勵員工在崗教育，學習深造，公司目前大專以上科技人員占職工總數的35%，中等技能等級以上人員占職工總數的36%，還有11位行業專家組成的常年顧問團為公司解決各種疑難科技問題，協助探索、推廣新材料和新工藝，為陀曼技術創新奠定了堅實基礎。校企合作，聯合人才定向培養模式源源不斷地向陀曼輸入更對口、更實用的專業技術性人才，“紹興文理學院（機電類）專業人才培養陀曼基地”、新昌大市聚職業中學“陀曼班”等合作模式成果顯著，首批次入職人員已經成長為公司中堅力量。
天時（金融危機后勞動密集型產業的升級改造）、地利（享有“中國軸承之鄉”美譽的新昌作為世界的中小型軸承套圈制造基地）、人和（金融危機中形成團隊凝聚力和供應商聯盟體系的形成），促成了浙江陀曼引領中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造的條件。投資4500萬元，占地45804m2，其中廠房建筑面積20000 m2的“年產2500臺套軸承自動車床擴產建設項目”的開工建設更有效解決了陀曼企業發展Z瓶頸的問題——陀曼人對土地的渴望，為實現公司“一五規劃”目標提供有力的基礎保障。
陀曼將以智者的理念、精湛的工藝，繼續領跑中國軸承套圈車削自動化裝備升級改造，在中國軸承裝備發展的歷程中寫上精彩的一筆。（陀曼精密機械有限公司）
發布時間：2010-08-05
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務