行業新聞
慈興集團：永遠追求完美
慈興集團有限公司創建于1985年，是一家專業生產微小型深溝球軸承，集工業、貿易、投資為一體的民營跨國公司。
該集團在寧波和上海等地擁有11家成員企業，其中主要生產企業有寧波慈興軸承有限公司、慈溪迅蕾軸承有限公司、上海中隆軸承有限公司、嘉興迅蕾軸承有限公司、啟東錦橋軸承有限公司，上述公司都擁有自營進出口權。同時，慈興集團還擁有3家海外銷售公司和辦事處，與浙江大學合作成立了寧波微小軸承省級高新技術研究開發中心和博士后工作站。
該集團在寧波和上海等地擁有11家成員企業，其中主要生產企業有寧波慈興軸承有限公司、慈溪迅蕾軸承有限公司、上海中隆軸承有限公司、嘉興迅蕾軸承有限公司、啟東錦橋軸承有限公司，上述公司都擁有自營進出口權。同時，慈興集團還擁有3家海外銷售公司和辦事處，與浙江大學合作成立了寧波微小軸承省級高新技術研究開發中心和博士后工作站。
該集團系國家機電產品出口基地，是中國機械500強、軸承10強企業之一。其產品主要出口到美國、德國、意大利、韓國等國家。
高起點定位 走化道路
慈興集團在創業之初，就高起點市場定位為美國等發達國家市場，走化道路，決心在化中做大、在化中做強、在化中做長。
1987年，慈興軸承首出國門就通過寧波外貿代現出口美國市場，生產為割草機配套的軸承，當年出口就超過100萬美元，這是浙江省內家軸承行業生產和出口企業，引起了省有關管理部門對這家當時的鄉鎮企業的高度關注。
1985年至1990年，在這5年間，慈興集團在走化道路中取得了跳躍式的發展。進入新世紀后，慈興集團又作出了外向型經濟發展戰略，由外貿代理出口調整為自營出口，在美國、德國等成立了銷售公司和辦事處，做著名品牌的OEM、ODM，直接獲取前沿市場、技術信息，減少中間環節，打化制造品牌。
隨著我國加入WTO，制造業的“中國分量”在加重，一些貿易技術壁壘也接踵而至。2002年2月13日，美國軸承協會以中國軸承在美國市場低于正常的出口價格銷售為由，對中國軸承提出反傾銷申訴。
慈興集團作為出口量Z大的軸承企業首當其沖。董事長胡先根早已意識到這一點，他胸有成竹，挺身而出，代表著中國48家企業理直氣壯、沉著應戰。Z后，中國軸承企業打贏了這場“洋官司”，從而讓國外企業了解了中國“CW”軸承品牌，提高了知名度，為整個民族產業贏得了聲譽和地位，更是使慈興集團在走化的道路上勇往直前。
1987年，慈興軸承首出國門就通過寧波外貿代現出口美國市場，生產為割草機配套的軸承，當年出口就超過100萬美元，這是浙江省內家軸承行業生產和出口企業，引起了省有關管理部門對這家當時的鄉鎮企業的高度關注。
1985年至1990年，在這5年間，慈興集團在走化道路中取得了跳躍式的發展。進入新世紀后，慈興集團又作出了外向型經濟發展戰略，由外貿代理出口調整為自營出口，在美國、德國等成立了銷售公司和辦事處，做著名品牌的OEM、ODM，直接獲取前沿市場、技術信息，減少中間環節，打化制造品牌。
隨著我國加入WTO，制造業的“中國分量”在加重，一些貿易技術壁壘也接踵而至。2002年2月13日，美國軸承協會以中國軸承在美國市場低于正常的出口價格銷售為由，對中國軸承提出反傾銷申訴。
慈興集團作為出口量Z大的軸承企業首當其沖。董事長胡先根早已意識到這一點，他胸有成竹，挺身而出，代表著中國48家企業理直氣壯、沉著應戰。Z后，中國軸承企業打贏了這場“洋官司”，從而讓國外企業了解了中國“CW”軸承品牌，提高了知名度，為整個民族產業贏得了聲譽和地位，更是使慈興集團在走化的道路上勇往直前。
引領軸承王國產業轉型
慈溪堪稱軸承王國，擁有眾多軸承生產廠家。慈興集團作為我市軸承行業的領頭雁，以科技進步為追求，以做大做精做強的理念，打造企業核心競爭力，帶動了我市軸承產業的發展，為產業轉型、轉變增長方式樹立了典型和樣板。
慈興敢于與日本、韓國微小型軸承頂級品牌在同一平臺上競爭，達到與著名軸承產品同質同價，并以科技研發和“三大服務”優勢迅速制勝市場，領跑民族軸承產業，躋身世界先進制造行列。
隨著人民幣升值，原料、能源、勞動力成本的不斷上升，2007年的軸承市場競爭異常激烈。面對市場各種發展要素的制約，慈興集團千方百計設法開發高技術含量、高附加值的軸承產品，不斷提高設備自動化水平，提高產品合格率，實行均衡生產收到顯效。慈興集團所屬的寧波慈興軸承有限公司，在只有30畝生產經營場地上，2007年實現利潤3067萬元，創造了畝場利潤超百萬元的奇跡。
慈興集團的敢為人先的理念，持續創新發展模式，調整產業結構，以化視野找定位、樹標桿、爭市場，以外向和科技為慈興品牌展翅高飛的一對翅膀，使企業向又好又快發展方向前進。
在新一輪又好又快的發展模式中，慈興集團與強勢競爭對手相比，在科技創新抓品質的前提下，還具有“三大服務優勢”，成為慈興提高競爭力、決勝市場的又一強大武器。“新產品開發服務優于同行”，產品開發不僅周期短，而且產品可靠性強；“生產過程中應用技術優于同行”，慈興可以根據客戶的要求，開發出客戶需要的滿意的產品；“售后服務優于同行”，慈興在上構建了三大市場體系，設立了許多境外公司，遍及美國、日本、韓國、中國香港等10多個國家和地區，成為拜訪客戶、取得信息的重要窗口。
慈興敢于與日本、韓國微小型軸承頂級品牌在同一平臺上競爭，達到與著名軸承產品同質同價，并以科技研發和“三大服務”優勢迅速制勝市場，領跑民族軸承產業，躋身世界先進制造行列。
隨著人民幣升值，原料、能源、勞動力成本的不斷上升，2007年的軸承市場競爭異常激烈。面對市場各種發展要素的制約，慈興集團千方百計設法開發高技術含量、高附加值的軸承產品，不斷提高設備自動化水平，提高產品合格率，實行均衡生產收到顯效。慈興集團所屬的寧波慈興軸承有限公司，在只有30畝生產經營場地上，2007年實現利潤3067萬元，創造了畝場利潤超百萬元的奇跡。
慈興集團的敢為人先的理念，持續創新發展模式，調整產業結構，以化視野找定位、樹標桿、爭市場，以外向和科技為慈興品牌展翅高飛的一對翅膀，使企業向又好又快發展方向前進。
在新一輪又好又快的發展模式中，慈興集團與強勢競爭對手相比，在科技創新抓品質的前提下，還具有“三大服務優勢”，成為慈興提高競爭力、決勝市場的又一強大武器。“新產品開發服務優于同行”，產品開發不僅周期短，而且產品可靠性強；“生產過程中應用技術優于同行”，慈興可以根據客戶的要求，開發出客戶需要的滿意的產品；“售后服務優于同行”，慈興在上構建了三大市場體系，設立了許多境外公司，遍及美國、日本、韓國、中國香港等10多個國家和地區，成為拜訪客戶、取得信息的重要窗口。
搶灘上海 融入大循環
慈興集團審時度勢，于2000年落戶上海經濟技術開發區，建立上海技術中心和試驗工廠，搶灘上海，以充分利用上海在科技、人才、交通、信息、金融、商貿等方面的資源，提升慈興集團的企業形象品位，在制造業同行中產生很大影響。
上海技術中心建立后，集聚了享受國務院特殊津貼的專家、碩博士等30余名，還有幾名“洋博士”。這樣，慈興集團在產品技術開發、檢測技術開發、應用技術開發等方面有了突破性進展，共獲得14項國家專利，其中5項為發明專利，部分專利在上居領先地位。
搶灘上海后，慈興集團根據“西門子”、“博世”、“伊萊克斯”等跨國公司的技術要求，自行研發制造出了一批生產設備，攻克了一道又一道的技術難題，圓滿完成了一項項艱巨任務，從而提高了企業影響力。2005年，在伊萊克斯法國巴黎配套企業會議上，慈興集團被評為優秀配套商，“CW”被確定為中國家軸承首選品牌，開慈興為全球500強制造企業優秀配套商先河。
上海技術中心建立后，集聚了享受國務院特殊津貼的專家、碩博士等30余名，還有幾名“洋博士”。這樣，慈興集團在產品技術開發、檢測技術開發、應用技術開發等方面有了突破性進展，共獲得14項國家專利，其中5項為發明專利，部分專利在上居領先地位。
搶灘上海后，慈興集團根據“西門子”、“博世”、“伊萊克斯”等跨國公司的技術要求，自行研發制造出了一批生產設備，攻克了一道又一道的技術難題，圓滿完成了一項項艱巨任務，從而提高了企業影響力。2005年，在伊萊克斯法國巴黎配套企業會議上，慈興集團被評為優秀配套商，“CW”被確定為中國家軸承首選品牌，開慈興為全球500強制造企業優秀配套商先河。
“危”中尋“機” 變“危”為“機”
去年一場席卷全球的金融危機風暴，使我市的軸承行業遭受到巨大沖擊，軸承出口量銳減。作為深度出口歐美地區的外向型企業，慈興集團首當其沖。由于受金融危機影響，慈興集團大量常規產品出口受阻，造成企業處于虧損狀態。
然而，慈興集團處“驚”不變，想方設法從“危”中尋“機”,變“危”為“機”。董事長胡先根說：“嚴峻的市場形式也孕育著無限的機遇與挑戰。”所以，今年以來，慈興集團借金融危機的“倒逼機制”，緊緊依托被認定為國家級實驗室的設在上海的技術研發中心，加快產品開發，促進產品升級。該集團緊跟汽車工業發展新趨勢，開發出大量高檔次、高技術含量、高附加值產品，搶占高端市場，較好地實現了逆勢飛揚。至第3季度，企業看到了新的希望，已經從虧轉贏；第4季度又上一個臺階，利潤可達1000萬元。
對此，董事長胡先根坦言：“這變‘危’為‘機’，源于集團拼命抓新產品的開展，如航天航空用的高檔軸承配套已達到水平；產品檔次不斷提升，比原來又上升2級。12月份又開展整個集團加班加點，隨之帶來12月份的產品銷售與同期相比翻了一番，而且新產品所占比例越來越大，到明年，新產品的投入將占90%。只要艱苦奮斗一年，企業一定會帶來新的發展。”
然而，慈興集團處“驚”不變，想方設法從“危”中尋“機”,變“危”為“機”。董事長胡先根說：“嚴峻的市場形式也孕育著無限的機遇與挑戰。”所以，今年以來，慈興集團借金融危機的“倒逼機制”，緊緊依托被認定為國家級實驗室的設在上海的技術研發中心，加快產品開發，促進產品升級。該集團緊跟汽車工業發展新趨勢，開發出大量高檔次、高技術含量、高附加值產品，搶占高端市場，較好地實現了逆勢飛揚。至第3季度，企業看到了新的希望，已經從虧轉贏；第4季度又上一個臺階，利潤可達1000萬元。
對此，董事長胡先根坦言：“這變‘危’為‘機’，源于集團拼命抓新產品的開展，如航天航空用的高檔軸承配套已達到水平；產品檔次不斷提升，比原來又上升2級。12月份又開展整個集團加班加點，隨之帶來12月份的產品銷售與同期相比翻了一番，而且新產品所占比例越來越大，到明年，新產品的投入將占90%。只要艱苦奮斗一年，企業一定會帶來新的發展。”
讓世界為中國喝彩 為慈興喝彩
25年創業、25年拼搏、25年奮進、25年輝煌。在這25年的歷程中，世界在為中國喝彩，世界在為慈興喝彩。
看！慈興集團被德國博世、西門子、美國百得等全球500強制造企業評為優秀供應商，成為世界著名制造商的“名配角”。Z近，又被德國博世公司評為2009年度汽車軸承Z佳優秀供應商。
“CW”，全球500強制造企業在中國的首選軸承品牌，中國微小型軸承的領導品牌，2007年奪得了中國馳名商標榮耀。
精彩化之于外，理念存之以內。慈興集團實施外向戰略、自主創新戰略、品牌戰略，成就了今天的卓越，引領明天的輝煌。
25年來，一路凱歌，眾多榮譽接踵而至。據不完全統計，獲國家級的有16項、獲省級的有15項、獲寧波市級的有9項，獲慈溪市級的更不計其數。
再說，作為一家民營企業的壯大與發展，離不開當地政府和有關部門的支持和幫助，該集團也義不容辭擔負起社會責任。多年來，誠信納稅，一直來是我市的納稅大戶，為地方經濟的發展作出了一定的貢獻。
“CW”，全球500強制造企業在中國的首選軸承品牌，中國微小型軸承的領導品牌，2007年奪得了中國馳名商標榮耀。
精彩化之于外，理念存之以內。慈興集團實施外向戰略、自主創新戰略、品牌戰略，成就了今天的卓越，引領明天的輝煌。
25年來，一路凱歌，眾多榮譽接踵而至。據不完全統計，獲國家級的有16項、獲省級的有15項、獲寧波市級的有9項，獲慈溪市級的更不計其數。
再說，作為一家民營企業的壯大與發展，離不開當地政府和有關部門的支持和幫助，該集團也義不容辭擔負起社會責任。多年來，誠信納稅，一直來是我市的納稅大戶，為地方經濟的發展作出了一定的貢獻。
明天會更加美好
“創名牌、樹信譽、馳天下”是慈興集團的興企大旗；“永遠追求完美”是慈興集團的宗旨。我們相信，在董事長胡先根的帶領下，慈興集團外向型、科技型、化的品牌大旗一定會舉得更高，領跑著民族軸承企業，屹立在世界制造業強手之林。
慈興集團的明天一定會更加美好！更加輝煌！（慈溪市國家稅務局）
發布時間：2010-09-15
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