行業新聞
邢臺市裝備制造企業選準標桿發力趕超
日前，世界跨國工業集團蒂森克虜伯旗下歐洲鋼鐵公司考察團一行專程到中鋼邢機訪問，高級軋輥專家Elfert先生坦率而認真地說：“通過今天的參觀能感覺到，即使是德國Z大的軋輥企業，在同中鋼邢機的競爭中又該是多么地痛苦。”
在與日立、寶鋼等強手的對標學習過程中，中鋼邢機相繼研發出大型離心復合高速鋼軋輥、Cr5鍛鋼冷軋輥等50余種替代進口產品，已發展成為全球資本實力Z強、產出規模Z大、市場占有率Z高的軋輥研發與生產企業。
裝備制造業既是邢臺的傳統優勢產業，又是高新技術轉化為生產力的橋梁。邢臺市委、市政府將裝備制造確定為戰略支撐產業和重點培育的千億產業，扶持其不斷壯大。但新產品開發緩慢、自主創新能力不強等因素，阻礙著全行業綜合競爭力的提高，同時也制約著轉方式、調結構的進程。開展對標行動，引導裝備制造企業與業內強勢企業在技術裝備、產品研發、經營管理、人才隊伍等方面逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表意義十分重大。
向標桿企業找差距
對標工作怎么開展？首先要查找差距。
河北亞泰重工機械制造有限公司始建于1997年，是一家生產大型起重設備的定點企業，擁有塔機、施工升降機、履帶式起重機三大系列14余種規格的產品，暢銷國內多個省、市并遠銷伊朗、俄羅斯、越南、印度等國家和地區。
在發展的同時，企業也看到了自身的短板。董事長杜會澤說：“建機市場的競爭十分激烈，在和三一重工、衛華集團等國內知名企業的對標中我們發現，我們的建機在使用壽命、故障率、抗風險系數等方面存在不同的差距。”
鑒于此，亞泰重工以三一重工、衛華集團為標桿，引進領先水平的“微機設計平臺（TCDP）”對產品進行優化設計，并實施減速機改進技術和機電一體化技術兩大革新，有效提高了產品的平穩性、安全性和抗風險系數。
北方機械制造有限公司經理閆新明告訴記者，在和富麗康精密機械有限公司等業內強手的對標中，發現自己的公司在人才、技術、規模、管理等方面存在相當大的差距。不久前，他報名參加了清華大學高級工商管理培訓班，視野為之大開，觀念為之一變，開始引進現代企業管理制度，規劃公司新一輪的發展。與此同時，該公司大力引進專業技術、管理人才，夯實智力支撐。
機械制造是隆堯的支撐產業，技術和市場比較成熟，具備做大做強的條件。著眼于此，該縣組織42家中小企業負責人分別成立了小巨人企業家聯誼會和第三梯隊企業家聯誼會。42家企業對照全縣骨干企業、小巨人企業和第三梯隊企業創建標準，分別明確了趕超的目標，小巨人企業努力壯大成骨干企業，第三梯隊企業努力向小巨人企業目標沖刺，企業間的對標激活了提檔升級的動力。
河北安鼓機械制造有限公司董事長張勝華說：“我們要抓住當前全省支持發展裝備制造業的機遇，在看到差距的同時，通過加大科技投入，提高產品質量，擴大生產規模，直接與汽車制造企業合作，努力做大做強。”
根據行業發展水平、特點和企業在行業中所處的位置，邢臺市裝備制造企業找差距、查“病根”，合理確定對標對象，科學制定實施方案，加快對標行動步伐。
開展關鍵環節對標
企業是對標的主體，生產經營是企業發展的永恒主題。選準關鍵環節開展對標行動，往往收到事半功倍的效果。
在中鋼邢機大門口的電子屏幕上，反復播放著“兩個工程勞動競賽”名次。“兩個競賽分別是提高軋輥毛坯內在質量一致性的‘方圓工程’和提高軋輥加工外觀質量的‘鏡面工程’。”中鋼邢機質量管理部部長鞏孟魁說。
中鋼邢機管理層認為，與世界先進水平的差距，就在質量上。因此，中鋼邢機瞄準日立公司生產的軋輥產品，從產品內在質量和外觀加工質量上組織了全員對標。“員工是企業生產經營和管理的直接承擔者，是我們開展對標行動的關鍵環節，必須做好全員參與的工作，把廣大員工的積極性充分調動起來。”中鋼邢機黨委工作部副部長張業慶說。
對標數據信息的收集是否準確、科學，直接影響對標的各個環節和工作進展。對標的根本目的不是簡單的數據對比，而是通過指標比較，查找差距和薄弱環節，及時制定比學趕超的措施，狠抓落實。中鋼邢機利用市場營銷網絡，按產品類別在所有用戶和重點用戶中全面實施對標管理，黨委副書記王瑞介紹：一方面與國內外同類產品比實物質量、比適用質量、比服務質量，根據對標結果，找出差距，建立可測量、可評價的實物標桿，落實改進措施、責任，對改進效果實施動態評價，確保改進目標實現。另一方面依據對標結果，組織制訂具有世界一流質量水平的產品精品標準，并逐級分解建立工序一致性精品標準，將精品的具體要求貫徹落實到每一道工序。
如今，中鋼邢機各道工序上所采用的標準，全都是世界各地同行業中Z優秀的數值，“Z優”成為員工們質量改進的追求。
華電數控設備制造有限公司是任縣生產數控機床的“元老”級企業。通過與常州宏達機床數控設備有限公司等業內先進企業的對標學習，華電借鑒組合機床和加工中心的理念，引入數控技術，將三者創新性復合，開發出模塊式的多軸、多工位鏜銑鉆閥門專用數控組合機床。
現在，企業加工這一重要環節已完全實現數字控制，可在毛坯一次裝夾后，快速地從多方位對孔、面同時加工。采用的先進電磁夾具，可使工件的裝夾卸放更加方便快捷，加工一個閥門只需幾分鐘，效率提高了幾十倍，加工質量也明顯提升。
為引導行業企業開展關鍵環節對標，邢臺市出臺《全市工業企業開展對標行動實施方案》，明確提出創新理念、技術裝備、研發設計、工藝保障、產品標準、節能減排、經營機制、規模水平、人力資源等9項對標重點，推動行業企業科學制定對標方案，加快趕超速度。
蓄勢跨入梯隊
開展對標行動，是企業調整優化產品結構，提高市場競爭力，獲得更大效益的生動實踐。而任何企業要在市場競爭中勝出并獲得Z大效益，Z終靠產品。
邢臺市產業結構存在的問題，其根源是處于產業鏈的低端，過分依賴能源和資源消耗，生產初級產品，低端產品，由此造成競爭力差、效益低，這是我市產業結構的“短板”。為解決這個問題，邢臺市著力引導行業企業在對標中提升產出優質或高附加值產品的能力。
以生產電機、風機軸承為主的河北飛龍軸承有限公司，起初是臨西縣一家小作坊軸承加工企業，由于經營時間長，供貨范圍廣，逐漸成為了北京、山東、東北等一些大型軸承廠家的成品供應商。在與哈軸、萬象等強勢企業的對標中，飛龍公司從日本引進了具有先進水平的數控研磨機及生產線，新上年產500萬套精密汽車軸承項目，一期已經投產，“飛龍”軸承叫響天津、山西等市場且供不應求，今年上半年銷售收入較去年同期翻了一番。
今年7月，飛龍獲得“中國著名品牌”認證，這是臨西個獲此殊榮的自有品牌。
河北恒泰瑞欣軸承制造有限公司擁有目前先進的生產檢測設備260余臺套，2009年注冊了自主品牌“北京哈軸”，品牌效應不斷釋放，現已成為北京福田汽車的軸承供應商，產品除銷往全國各地外，還出口到東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區。
亞泰重工在人才、規模上也在向三一重工、衛華集團看齊。該公司制定人才引進方案，計劃兩年引進業內專業人才30—40名，解決公司遇到的管理問題、技術制約、研發難題。
對標是一個長久的過程，只有開始，沒有結束。只有不斷制定Z優指標，確立Z新標桿，持續完善改進，才能真正起到比較的作用，才能不斷增強企業的核心競爭力。
相信在深入開展的對標行動中，會有更多的工業企業瞄準產業高端標桿，調整優化產品結構，立足自身優勢和現有基礎發力趕超，躋身先進行列。（邢臺日報）
在與日立、寶鋼等強手的對標學習過程中，中鋼邢機相繼研發出大型離心復合高速鋼軋輥、Cr5鍛鋼冷軋輥等50余種替代進口產品，已發展成為全球資本實力Z強、產出規模Z大、市場占有率Z高的軋輥研發與生產企業。
裝備制造業既是邢臺的傳統優勢產業，又是高新技術轉化為生產力的橋梁。邢臺市委、市政府將裝備制造確定為戰略支撐產業和重點培育的千億產業，扶持其不斷壯大。但新產品開發緩慢、自主創新能力不強等因素，阻礙著全行業綜合競爭力的提高，同時也制約著轉方式、調結構的進程。開展對標行動，引導裝備制造企業與業內強勢企業在技術裝備、產品研發、經營管理、人才隊伍等方面逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表意義十分重大。
向標桿企業找差距
對標工作怎么開展？首先要查找差距。
河北亞泰重工機械制造有限公司始建于1997年，是一家生產大型起重設備的定點企業，擁有塔機、施工升降機、履帶式起重機三大系列14余種規格的產品，暢銷國內多個省、市并遠銷伊朗、俄羅斯、越南、印度等國家和地區。
在發展的同時，企業也看到了自身的短板。董事長杜會澤說：“建機市場的競爭十分激烈，在和三一重工、衛華集團等國內知名企業的對標中我們發現，我們的建機在使用壽命、故障率、抗風險系數等方面存在不同的差距。”
鑒于此，亞泰重工以三一重工、衛華集團為標桿，引進領先水平的“微機設計平臺（TCDP）”對產品進行優化設計，并實施減速機改進技術和機電一體化技術兩大革新，有效提高了產品的平穩性、安全性和抗風險系數。
北方機械制造有限公司經理閆新明告訴記者，在和富麗康精密機械有限公司等業內強手的對標中，發現自己的公司在人才、技術、規模、管理等方面存在相當大的差距。不久前，他報名參加了清華大學高級工商管理培訓班，視野為之大開，觀念為之一變，開始引進現代企業管理制度，規劃公司新一輪的發展。與此同時，該公司大力引進專業技術、管理人才，夯實智力支撐。
機械制造是隆堯的支撐產業，技術和市場比較成熟，具備做大做強的條件。著眼于此，該縣組織42家中小企業負責人分別成立了小巨人企業家聯誼會和第三梯隊企業家聯誼會。42家企業對照全縣骨干企業、小巨人企業和第三梯隊企業創建標準，分別明確了趕超的目標，小巨人企業努力壯大成骨干企業，第三梯隊企業努力向小巨人企業目標沖刺，企業間的對標激活了提檔升級的動力。
河北安鼓機械制造有限公司董事長張勝華說：“我們要抓住當前全省支持發展裝備制造業的機遇，在看到差距的同時，通過加大科技投入，提高產品質量，擴大生產規模，直接與汽車制造企業合作，努力做大做強。”
根據行業發展水平、特點和企業在行業中所處的位置，邢臺市裝備制造企業找差距、查“病根”，合理確定對標對象，科學制定實施方案，加快對標行動步伐。
開展關鍵環節對標
企業是對標的主體，生產經營是企業發展的永恒主題。選準關鍵環節開展對標行動，往往收到事半功倍的效果。
在中鋼邢機大門口的電子屏幕上，反復播放著“兩個工程勞動競賽”名次。“兩個競賽分別是提高軋輥毛坯內在質量一致性的‘方圓工程’和提高軋輥加工外觀質量的‘鏡面工程’。”中鋼邢機質量管理部部長鞏孟魁說。
中鋼邢機管理層認為，與世界先進水平的差距，就在質量上。因此，中鋼邢機瞄準日立公司生產的軋輥產品，從產品內在質量和外觀加工質量上組織了全員對標。“員工是企業生產經營和管理的直接承擔者，是我們開展對標行動的關鍵環節，必須做好全員參與的工作，把廣大員工的積極性充分調動起來。”中鋼邢機黨委工作部副部長張業慶說。
對標數據信息的收集是否準確、科學，直接影響對標的各個環節和工作進展。對標的根本目的不是簡單的數據對比，而是通過指標比較，查找差距和薄弱環節，及時制定比學趕超的措施，狠抓落實。中鋼邢機利用市場營銷網絡，按產品類別在所有用戶和重點用戶中全面實施對標管理，黨委副書記王瑞介紹：一方面與國內外同類產品比實物質量、比適用質量、比服務質量，根據對標結果，找出差距，建立可測量、可評價的實物標桿，落實改進措施、責任，對改進效果實施動態評價，確保改進目標實現。另一方面依據對標結果，組織制訂具有世界一流質量水平的產品精品標準，并逐級分解建立工序一致性精品標準，將精品的具體要求貫徹落實到每一道工序。
如今，中鋼邢機各道工序上所采用的標準，全都是世界各地同行業中Z優秀的數值，“Z優”成為員工們質量改進的追求。
華電數控設備制造有限公司是任縣生產數控機床的“元老”級企業。通過與常州宏達機床數控設備有限公司等業內先進企業的對標學習，華電借鑒組合機床和加工中心的理念，引入數控技術，將三者創新性復合，開發出模塊式的多軸、多工位鏜銑鉆閥門專用數控組合機床。
現在，企業加工這一重要環節已完全實現數字控制，可在毛坯一次裝夾后，快速地從多方位對孔、面同時加工。采用的先進電磁夾具，可使工件的裝夾卸放更加方便快捷，加工一個閥門只需幾分鐘，效率提高了幾十倍，加工質量也明顯提升。
為引導行業企業開展關鍵環節對標，邢臺市出臺《全市工業企業開展對標行動實施方案》，明確提出創新理念、技術裝備、研發設計、工藝保障、產品標準、節能減排、經營機制、規模水平、人力資源等9項對標重點，推動行業企業科學制定對標方案，加快趕超速度。
蓄勢跨入梯隊
開展對標行動，是企業調整優化產品結構，提高市場競爭力，獲得更大效益的生動實踐。而任何企業要在市場競爭中勝出并獲得Z大效益，Z終靠產品。
邢臺市產業結構存在的問題，其根源是處于產業鏈的低端，過分依賴能源和資源消耗，生產初級產品，低端產品，由此造成競爭力差、效益低，這是我市產業結構的“短板”。為解決這個問題，邢臺市著力引導行業企業在對標中提升產出優質或高附加值產品的能力。
以生產電機、風機軸承為主的河北飛龍軸承有限公司，起初是臨西縣一家小作坊軸承加工企業，由于經營時間長，供貨范圍廣，逐漸成為了北京、山東、東北等一些大型軸承廠家的成品供應商。在與哈軸、萬象等強勢企業的對標中，飛龍公司從日本引進了具有先進水平的數控研磨機及生產線，新上年產500萬套精密汽車軸承項目，一期已經投產，“飛龍”軸承叫響天津、山西等市場且供不應求，今年上半年銷售收入較去年同期翻了一番。
今年7月，飛龍獲得“中國著名品牌”認證，這是臨西個獲此殊榮的自有品牌。
河北恒泰瑞欣軸承制造有限公司擁有目前先進的生產檢測設備260余臺套，2009年注冊了自主品牌“北京哈軸”，品牌效應不斷釋放，現已成為北京福田汽車的軸承供應商，產品除銷往全國各地外，還出口到東南亞、中東、非洲等20多個國家和地區。
亞泰重工在人才、規模上也在向三一重工、衛華集團看齊。該公司制定人才引進方案，計劃兩年引進業內專業人才30—40名，解決公司遇到的管理問題、技術制約、研發難題。
對標是一個長久的過程，只有開始，沒有結束。只有不斷制定Z優指標，確立Z新標桿，持續完善改進，才能真正起到比較的作用，才能不斷增強企業的核心競爭力。
相信在深入開展的對標行動中，會有更多的工業企業瞄準產業高端標桿，調整優化產品結構，立足自身優勢和現有基礎發力趕超，躋身先進行列。（邢臺日報）
發布時間：2010-09-27
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