行業新聞
迪邦三星軸承公司:給員工“家”的感覺
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迪邦三星獲得的部分榮譽
在市場經濟的新形勢下,該公司積極借鑒現代企業管理的先進思想和方法,黨支部逐步把企業引向科學化、制度化創新的道路,先后投入數十萬元與資深的咨詢公司合作,把企業的“5S”現場管理,產品質量管理,倉儲和物流管理推向了一個新的臺階。推行目標責任管理激勵制度,建立優勝劣汰機制,各部門各車間都建立績效考核,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,近幾年來有十幾位員工通過自身努力走上了領導崗位。
在平時的工作和生活中,黨支部從書記到普通黨員深深體會到只有真正關心愛護職工,黨支部根據企業的實際情況建立必要的“訪談制度”,即發現職工帶情緒上班要訪談,家庭糾紛要訪談,家庭出現困難要訪談,職工不求上進要訪談等等,黨支部隨時掌握職工的思想動向,變被動說教為主動防范,有針對性地對員工進行疏導,使各種不安全因素得到及時化解。
想群眾之所想,急群眾之所急,送溫暖,解內憂,公司黨支部每年都會用8-10萬元的資金救濟特困職工,由支部委員代表組織親自送到職工家中,當職工遇到突發事件或生病住院,黨支部都會伸出溫暖之手,發動黨員、職工慷慨相助。對待社會公益事業,黨支部總是起到以免旗幟的作用。前年汶川大地震后,公司黨支部積極發動廣大黨員干部職工,僅僅兩個小時就為災區捐得善款15萬元。
幫助解決職工子女讀書問題,解決職工后顧之憂,公司大部分員工都來自武進以外的省市,很大一部分員工將子女帶在身邊,每年秋季開學前,公司黨支部都會指定專人負責,登記適齡員工子女入學,并與校方進行接洽,多年來,許多員工在黨支部的關心和支持下,子女順利進入江蘇省實驗小學--牛唐中心小學就讀,與本地孩子接受同等教育。
據了解,從今年7月1日起,公司正式為員工實行免費就餐制度,目前,約有1500人就餐,每餐保證一葷三素一湯,這樣每年約需投入一百萬,員工宿舍有空調、電扇,讓員工有一個舒適的居住空間,使員工有個“家”的感覺。
另據了解,黨支部為了將企業做得更好,更具競爭力,積極聽取各方建議,共謀發展大計,該公司工會先后獲得省市區總工會的表彰,所獲三級工會獎牌為全區民營企業家。(武進網)
發布時間:2010-10-09