行業新聞
合肥金工軸承轉變發展方式立竿見影
合肥金工軸承有限公司大力調整產品結構，積極轉變發展方式，實現了快速增長。2010年該公司完成工業總產值達2億元，比上年增長40%；實現利潤2127萬元，比上年增長77.6%。
金工公司是由原國有企業合肥軸承總廠改制而成的。改制后，在以張本發為董事長的領導班子帶領下，改變企業經營機制，深化人事、勞動、分配制度改革，搞活用人用工機制，切實實行個人收入與工作業績、經濟效益掛鉤，提高了干部和工人的積極性、創造性。即使面對金融危機和原材料漲價帶來的困難，該公司生產經營依然保持了逐月增長的態勢。
為了避免與同行在低端產品上的激烈競爭，金工公司大力調整產品結構，在發展傳統產品的同時，積極開發電機軸承、汽車軸承、變速箱軸承，近年來又開發出電梯軸承。這類軸承雖然利潤較高，但技術要求嚴。為搞好這類產品的研制，他們一方面加大投入，加強研發機構建設，抓好技術人員的培養；一方面加大技術改造，添置先進設備，建立高水平的加工線、生產線，增加測試檢驗手段，從而保證了產品開發獲得成功，做到“人無我有，人有我優”。
企業還發揚重視產品質量的優良傳統，嚴格質量管理。對內，抓好產品加工、裝配的各道工序；對外，把好外購件、外協件質量關。從而使每個出廠的軸承成為精品。由于產品質量好、可靠性高，現在，金工軸承廣泛為農機、汽車、工程機械配套，市場占有率不斷提高。（中國工業報）
金工公司是由原國有企業合肥軸承總廠改制而成的。改制后，在以張本發為董事長的領導班子帶領下，改變企業經營機制，深化人事、勞動、分配制度改革，搞活用人用工機制，切實實行個人收入與工作業績、經濟效益掛鉤，提高了干部和工人的積極性、創造性。即使面對金融危機和原材料漲價帶來的困難，該公司生產經營依然保持了逐月增長的態勢。
為了避免與同行在低端產品上的激烈競爭，金工公司大力調整產品結構，在發展傳統產品的同時，積極開發電機軸承、汽車軸承、變速箱軸承，近年來又開發出電梯軸承。這類軸承雖然利潤較高，但技術要求嚴。為搞好這類產品的研制，他們一方面加大投入，加強研發機構建設，抓好技術人員的培養；一方面加大技術改造，添置先進設備，建立高水平的加工線、生產線，增加測試檢驗手段，從而保證了產品開發獲得成功，做到“人無我有，人有我優”。
企業還發揚重視產品質量的優良傳統，嚴格質量管理。對內，抓好產品加工、裝配的各道工序；對外，把好外購件、外協件質量關。從而使每個出廠的軸承成為精品。由于產品質量好、可靠性高，現在，金工軸承廣泛為農機、汽車、工程機械配套，市場占有率不斷提高。（中國工業報）
發布時間：2011-02-11
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